Fimm af 20 bestu bílafyrirtækjum heims eru í Kína, en aðeins eitt af 20 efstu bílahlutafyrirtækjum heims er í Kína.Kínversk varahluta- og íhlutafyrirtæki ættu að hafa mikla þróunarmöguleika, en heildarvöxtur hraðaminnkun bílaiðnaðarins, hagnaðarsamdráttur og aðlögun vörubyggingar, fyrir hluta- og íhlutafyrirtæki Kína bætti við margvíslegum þrýstingi.Hvernig geta kínversk varahlutafyrirtæki skipt um akrein til að fara fram úr í ferlinu við að skipta um braut?
Stafræn umbreyting: frá fylgismanni til fyrsta flutningsmanns
Kínversk bílavarahlutafyrirtæki þurfa að endurskoða gildi stafrænnar umbreytingar, þróa stafræna umbreytingarvegakort, koma á viðskiptavirðismiðuðu stafrænu rekstrarkerfi og breyta stjórnunarskipulagi, hugsun og getu.
Iðnaðarkeðjusamvinna: frá framleiðslusamvinnu til vistfræðilegs bandalags
Á tímum upplýsingaöflunar þarf að aðlaga vöruþróunarlíkanið, bílahlutafyrirtæki þurfa að einbeita sér að vörutæknirannsóknum og þróun og endanotendum og öðrum tenglum, ítarlegum samskiptum við OEM, eins fljótt og auðið er til að grípa inn í snemma stigs rannsókna og þróunar til að stytta viðbragðstímann;Deildu notenda- og vörugögnum að fullu til að bregðast sameiginlega við ört breyttum kröfum markaðarins og tækniþróun.Á sama tíma geta hlutafyrirtæki stofnað til margs konar samstarfs til að búa til vistkerfi iðnaðarkeðju á grundvelli skýrrar staðsetningar.
Samþætting eftir kaup: frá virkum kaupanda til sanns eiganda
Á undanförnum 10 árum, eftir sameiningu og yfirtöku á kínverskum bílavarahlutafyrirtækjum, viðhalda þau venjulega sjálfstæði rekstri markfyrirtækisins, aðallega í gegnum stjórnina til að stjórna því, og fela sjaldan í sér efnislega samþættingu.Samkvæmt gráðu og hraða samþættingar má skipta efnislegri samþættingu eftir sameiningu í eftirfarandi þrjár stillingar: sértæka samþættingu, framsækna samþættingu og fulla samþættingu.
Með hröðun þróunar nýrrar orku og upplýsingaöflunar í bílaiðnaðinum er tilgangur samruna og yfirtöku á kínverskum hlutafyrirtækjum ekki lengur einfaldur útrás og útrás í viðskiptum erlendis.Hvernig á að nýta að fullu yfirteknu fyrirtækin, sérstaklega erlend fyrirtæki á sviði tækni, hæfileika, rannsókna og þróunar og nýsköpunargetu í viðskiptum, ásamt gríðarstóru innlendu markaðsrými, sem og ítarlegri innsýn fyrirtækisins á kínverska markaðinn, í gegnum samþættingu til að ná í raun heildargetu ræktunar og umbreytingarhröðunar fyrirtækisins, til að ná 1+1>2, er þess virði að hugsa um kínverska hlutafyrirtæki.Hins vegar, í ljósi yfirburða stigs samþættingargetu kínverskra fyrirtækja, sem og áskorana í þvermenningarlegu og svæðisbundnu umhverfi, teljum við að áhrif hægfara samþættingar geti verið aðeins betri.
Birtingartími: 27. júní 2023
